在过去10年里，国际图书出版市场的一个显著特征是:市场份额进一步集中到了少数出版巨头手中，而失败者大多是中等规模的出版公司。它们或者被大型出版公司并购，或者被排挤出市场。

　　欧美的大型出版传媒集团均已把自身角色定位为内容提供商，把自身功能定位为文化创新，向市场提供丰富的资讯文化产品。这一定位构成了其业务重组和拓展新业务的基本理念。在这样一种理念的指导下，大型出版集团纷纷把同内容产业不相关的业务剥离出去，通过并购、重组等资本市场运作，把资源集中在内容产业方面。同时，树立品牌战略，注重收购品牌与自有品牌的整合，从而建立了一套与资讯技术和知识经济相匹配的崭新的业务模式。其结果便是教育出版业务逐渐被剥离，在产业之内相互并购融合。

　　培生集团从1994年到1998年先后收购了艾迪生维斯理出版公司、哈珀柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙&舒斯特（教育出版部分）三大教育出版公司，再通过与原旗下朗文出版公司合并和业务重组，使培生集团成为了全世界最大的教育出版集团之一。

　　在定位为内容提供商的基础上，这些出版巨头又采取市场细化的战略，通过一次又一次的并购和重组来重新调整自身的业务范围，在追求规模经济的同时也最大限度地突出主业，追求专业分工，把经营重点放在自身最 具比较优势的领域，以此来强化集团的核心竞争力。例如，汤姆森集团出售赖以发家的报业，购入西蒙&舒斯特的专业出版业务。从目前的发展态势看，这种专业细分的趋势还将进一步深化。2006年10月25日，以专业和教育出版为特色的汤姆森集团正式宣布，按照其“策略重组”的行为，将分三步拆分并出售旗下著名的汤姆森学习集团，其中包括高等教育、网上测试、图书馆参考书和企业培训服务等业务。2007年5月15日，汤姆森集团与路透集团发表声明，双方已就合并事宜达成一致。合并后的汤姆森—路透公司有望成为全球最大的金融资讯提供商。这起并购交易涉及的总金额高达172亿美元。随后，汤姆森以77．5亿美元的价格将学习出版集团出售给Apax-Partners和OMERS Capital Partners。

　　这种以专业化为核心的并购和重组的结果是，大型出版集团的业务更加集中，品牌特色更加鲜明。比如，一提到大众出版，读者马上就会想到兰登书屋、哈珀柯林斯出版公司、企鹅出版公司等几家著名公司。在教育出版界，则是培生教育出版集团、CENGAGE学习出版集团、麦格劳-希尔教育出版集团、哈考特教育出版集团，以及牛津大学出版社和剑桥大学出版社等几大品牌占据市场主导地位。可以预见，未来的几年内，这种专业化现象将会带来出版市场的又一次产业高峰。