探讨外语培训现状共商管理发展策略(22494)-英语教育-(27)-21英语网

　　由北京外国语大学外语教学与研究出版社和民办外语教学及培训研究中心主办的“首届中国中西部民办外语教学及发展论坛” 近日在郑州举行。会上，部分中小型民办外语培训机构就如何扩大学校的影响力以及如何进行教学管理等问题进行了探讨。

　　据有关统计，目前，国内英语培训机构已经达到5万家之多。面对激烈的市场竞争，部分民办中小外语培训学校面临着如何准确定位和站稳脚跟的问题。业内人士认为，只有通过加盟品牌培训机构，走联合或连锁经营的道路，中小规模的英语培训机构才能经受住市场的挑战。

　　记者在采访中了解到，目前，一些英语培训机构已经开始通过连锁加盟经营的方式扩充实力。上海交大昂立教育集团高级顾问陆军告诉记者，该教育集团从2005年3月开始发展加盟连锁学校，目前已在全国109个城市建立了318家加盟连锁学校。陆军表示，昂立教育集团连锁加盟的成功和其自身的品牌优势分不开。昂立教育集团积累了20年的英语教育经验，有自己研发的英语教材并形成了固定的教学体系和教学风格。对于加盟连锁学校，陆军说：“通过加盟，连锁学校能在短时间内获得昂立教育集团的品牌和管理经验，在内部管理、教学研发、教学质量方面得以迅速提升。”

　　对于加盟品牌连锁英语教育集团，有些培训机构也表示了担忧。其质疑的焦点在于如果教育集团对连锁加盟学校缺乏管理，那么加盟学校在交付了加盟费之后，可能因得不到总部的系统管理和监督，而难以保证教学质量，最后面临生存困难。

　　据了解，作为国内英语培训业的佼佼者，新东方并没有通过品牌加盟的路线发展壮大，而是采取了直营的方式开设分校。为了维护自己的品牌，新东方教育投资集团采取的是一种稳扎稳打的战术。据新东方相关负责人介绍，截至2005年，新东方一共开设了22所分校，国内有20所，多伦多和蒙特利尔各设有一所。新东方总部对分校进行严格的管理和监督，各分校的资金和师资都由总部进行统一调配。在师资方面，分校教师全部由总部派出。新东方董事长俞敏洪在接受媒体采访时表示，新东方教育投资集团采取直营的经营模式，首先是因为新东方的课程还没有拥有真正意义的标准化体系。另外，诚信体系在中国连锁行业还十分薄弱，通过外地机构发展壮大有一定风险。

　　昂立教育集团在对加盟学校的管理上考虑到了上述问题，在具体的实践过程采取了一些措施。据陆军介绍，为了保证加盟学校的师资水平，集团要求加盟学校的教师在上岗之前参加由总部组织的一个月培训，经过三个月的实习后，考核合格的教师才能上岗。为了维护教育集团的教学体系和教学风格，总部为加盟学校教师提供了相关课程的标准教学教案。“教案详细地列出了具体的教学步骤，甚至连每个单词怎么教，怎么举例都有具体的说明。” 陆军说道。

　　对于加盟品牌教育集团这一模式，郑州文华培训中心牛卫红校长建议采取“项目加盟”的形式，也就是和品牌教育集团在某些具体项目上结成同盟，进行经验交流和探讨，借鉴品牌教育集团的教学模式和管理模式。牛卫红表示，地方性中小型英语培训机构要在市场上生存，重要的还是要结合地方特色，推出特色课程和教学方法，仅仅靠加盟品牌教育集团是无法占领市场的。

探讨外语培训现状 共商管理发展策略

探讨外语培训现状共商管理发展策略