新闻出版总署对外交流与合作司司长 张福海

李朋义出名是在外语教学与研究出版社当社长时。上世纪九十年代我在人民文学出版社工作时，对行业的名人比较关注。有一天，我在一张行业报纸上看到一篇关于李朋义的报道，他在阐述一个关于外研社未来发展的五年规划。我看完后的第一感觉是:他被成绩冲毁了头脑——因为那是一个看起来完全不可能实现的规划。我爱较真儿，就把那篇报道裁了下来，压在办公桌的玻璃板下面，想看看他能否兑现自己的诺言。这一压就是五年，每年我都核对一次外研社的业绩进展。到最后一年，看完外研社的业绩情况后，我把那张报纸撕了——李朋义不仅实现了诺言，还超额完成了任务。那一刻，李朋义留给我的影像是——一位职业出版人。

在2009年法兰克福书展上，中国担任主宾国，搞了六百多场活动，国家副主席习近平亲自出席了相关活动。我们的活动很成功，用习近平副主席的话讲，那是新中国60年来在海外举办的规模最大、影响最大的一次对外文化交流活动。但当时我们承受了巨大的压力。一天夜里，我对李朋义说，明天有可能派你承担一项极其艰难的任务，你要做好准备。朋义听后沉沉地说:放心，我知道这件事的分量，我会尽全力。第二天早上不到六点，他就打电话给我，和我讨论一些细节问题，我猜他可能一夜没睡。我明白李朋义的难处。作为长年与国际出版界打交道的朋义来说，做这件事是在为国分忧，但也极可能给自己带来很多负面影响。朋义没有一点儿犹豫。那一刻，朋义留给我的影像是——有担当的中国人。

北京外国语大学教授

陈琳

在近日召开的“中国教育出版传媒集团有限公司”的成立大会上，政治局常委李长春同志在贺信中说:“中国教育出版传媒集团有限公司的成立，是我国文化体制改革进程中取得的又一重大成果，对推动我国出版业快速健康发展必将发挥重要作用。”而李朋义受命担任这一重要机构的领导人，体现了中央对朋义的信任、托付和期望。

从我与朋义长久的相交与合作中，我感到他在为人、做事中至少有如下三个特点:

首先，在工作中，朋义始终信守小平同志提出的“发展是硬道理”的理念，并及时地贯彻胡锦涛总书记提出的“科学发展观”的指导方针。

其次，朋义是一个有宽广而深远的国际意识的人。他不但在国内寻求最大限度的事业发展空间，而且大步“走出去”，通过出版事业扩大中国的影响力，提高中国的国际地位。这在一定程度上与他是外语专业出身有关。他通过学习外语而认识到国际文化交流对祖国建设的重大意义，因而他在所从事的出版事业中永远大力贯彻“走出去”的方针。这也使得他在国际出版界中成为一个知名人物。

第三，朋义是一个“拼命三郎”式的人物。在日常工作中，他事无巨细，都要亲自参与、过问。在外研社本部大楼、大兴国际会议中心以及北外附校的基建工程中，他均日日亲临工地现场。

我相信，朋义一定不会辜负刘延东同志在讲话中所传达的中央的信任和期望，那就是将中国教育出版传媒集团有限公司打造成“中国出版业有引导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业”。

高等教育出版社总编辑

张增顺

我与朋义同在教育出版战线工作三十余载，虽是多年的老朋友，但我真正深入地了解他、熟悉他还是在2009年12月他担任高教社社长以后。回忆共事一年的时间，几件“小事”尤其让人印象深刻。

特殊的小年夜。朋义刚到高教社走马上任，由于现代化物流中心刚刚投产，又遇大雪大风等恶劣天气，我社的春季发货工作受到影响，这也直接关系到全国各地千余所大中专学校春季学期用书能否及时送达。为此，朋义马上组织成立了应急工作小组，亲赴位于北京南郊的物流配送生产一线指挥。在此期间，正逢传统小年夜，朋义就在职工食堂与200余名奋战在一线的工人聚餐，给农民工兄弟们敬酒。在他的带领下，我社的2010年春季发货任务圆满完成，全年经营任务超额完成，销售码洋和册数创历史新高。

开到凌晨的社务会。2010年是转企改制的攻坚年、决胜年，又是谋划“十二五”时期发展战略的关键年，全社工作头绪多、任务重、压力大，社务会需要研究的重大事项、重要问题也很多。因此，一年来朋义主持召开了30次社务会，其中很多“不留神”就开成了“马拉松式”的会议。最迟的一次社务会结束时，已是凌晨两点多。正是由于大家发扬了这种连续作战的军人作风，确保了我社转企改制各项工作的顺利完成和“十二五”时期战略规划的圆满制定，为未来的发展打下了良好基础。

爱学习的社长。朋义是出版的行家里手，也是教育的专家，但更是一个“学习”的专家。2010年9月，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》一公布，朋义就发动全社采取“走出去”“请进来”的方式，认真学习《纲要》:一是到教育部各司局去拜访请教，二是请相关领导到社内来宣讲解读，三是要求全社员工学习。此外，朋义还亲自为新入社员工讲课，请国际知名出版人为大家讲国际教育出版……在全社培育了良好的学习风气。

朋义现在已经被任命为中国教育出版传媒集团有限公司的党委书记和总经理。作为我国教育出版龙头企业的掌舵人，我相信朋义必将为我国教育出版事业做出更大的贡献！

外语教学与研究出版社社长

于春迟

首先，祝贺我们敬爱的李朋义社长当选为中国日报社·21世纪英文报系评选的“2010中国教育出版行业年度人物”！我也代表外研社的1900多名全体员工向他表示衷心的祝贺，因为在我们的心目中，他是我们永远的社长，他为我们外研社的腾飞和持续发展做出了不可磨灭的贡献。

还记得1992年的国庆节，刚被任命为常务副社长的李朋义把自己关在办公室，睡的是一张行军床，吃的是面包和火腿肠，三天时间足不出户，写出了外研社改革方案的草稿。在他的带领下，外研社迅速走上了规模扩张的道路。“想像奇迹，脚踏实地”是李社长倡导的做事风格。“想像奇迹”是指理想，“脚踏实地”是指行动。在带领外研社追逐理想的过程中，他创造了一个又一个奇迹。他确立了“不动摇，坚持抓方向;不争论，埋头搞发展;不犹豫，坚决搞调整;不保守，大力搞创新”的改革原则，他制定了“精品化战略”“以教育出版为中心战略”“规模效益战略”等一系列重大战略决策;他策划出版了《新概念英语》《新视野大学英语》和《新标准英语》等一批重大项目;他领导建立了一套适合市场经济的经营管理体制;他培养塑造了一支团结善战的外研人队伍;他还建设了一片恢宏典雅的“外研红”建筑。凭着一份对理想、对事业的执着，李社长用自己的心血铸就了外研社的光荣与骄傲。

如今李社长拥有了更广阔的舞台，我们祝贺他刚刚成为新成立的中国教育出版传媒集团有限公司的党委书记和总经理，我们相信他在这个新的平台上能够再创辉煌，取得更好的成绩！

外语教学与研究出版社总编辑

蔡剑峰

我与李社长已经共事几十年。我认为，李社长是中国出版业从计划经济走向市场经济的一个试水者和破冰者。还记得1989年，我刚刚大学毕业到外研社工作。有一天中午，我在广告栏上看到一句话:心中要有读者，眼中要有市场。后来我得知，这句话是刚刚从英国回来的编辑部主任李朋义写上去的。九十年代初，李朋义就任外研社社长后做的第一件事就是提出了一个观念:机构能设能撤、人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低。这个观念在当时令人觉得不可思议。试想一下，二十多年前，我们根本不知道什么是市场，我们认为机构、人员等等都是固定不变的，怎么可以改变呢?但是，李社长就这样去做了。

所以，假如有人说他是有市场意识的企业家，我完全赞同;有人说他是一个有原则、有理想、有信仰的政治家，我觉得也不为过;他是一个出版家，他创造了出版界的一项又一项的奇迹;他也是一个教育家，他做过大学校长，探索过很多教育理念的改革，应该说中国外语教育的很多变革与他所做的努力是分不开的;毫无疑问，他还是一个外交家，他那种开放的态度、合作的精神是为整个国际出版界所熟知的。

其实在我看来，李社长更是一个敢为天下先的改革家。中国的出版改革之路仍然很漫长，我们期待李社长能够继续以一种改革家的姿态投入工作。